Отличия технико-экономического обоснования (ТЭО) и бизнес-плана

Название и адрес предприятия 2. Учредители и их адреса 3. Руководитель предприятия, фамилия, имя, отчество и его телефон 4. Краткая суть бизне -пл на 5. Объем финансирования и его источники в процентах: Направление инвестиции строительство, закупка оборудования, прирост оборотных средств 7.

Статьи. Бизнес-планирование

В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/ или проекта.

Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Его объем не должен превышать нескольких страниц. В описании следует отразить основные виды деятельности и характер компании. Не нужно вдаваться в детали, поскольку их можно изложить в других разделах. В данном разделе следует ответить на следующие вопросы. Является ли компания производственной, торговой или действует в сфере услуг?

Что и как она намерена предоставлять своим клиентам?

Скачать Форма При разработке бизнес-плана проекта и технико-экономического обоснования выполнения проекта рекомендовано использовать Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа г. Анализ состояния предлагаемой к разработке проблемы в республике и достигнутый уровень ее решения в странах СНГ и за рубежом; цель работ; основные технико-экономические параметры создаваемых инноваций, сравнение их с характеристиками лучших аналогов, сведения о новизне разработки для Республики Беларусь и мировой экономики, номера патентов на применяемые изобретения, данные зарубежных и отечественных источников по решению проблемы дать ссылку на источники информации.

Обязательства производителя по срокам и объемам освоения новой продукции технологии , по его участию в финансировании работ. Сведения о вероятности возможных отрицательных последствий реализации проекта, выполнения НИОК Т Р, возникновения аварийных ситуаций, экологических загрязнений и др.

«Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана». Это сводный раздел. Здесь представлены основные идеи и содержание.

В разделе 1 должны быть проанализированы и отражены: Устанавливаются конкретные годы и общая продолжительность жизни проекта, которая должна превышать срок окупаемости проекта на один год. Предполагаемая окупаемость принимается на уровне барьерного коэффициента. В случае если источниками финансирования являются кредиты банков или лизинг и возврат кредитов или лизинговых платежей осуществляются в сроки, превышающие окупаемость проекта, проектный период устанавливается как срок возврата кредита лизинга плюс 1 год.

Срок реализации проекта может также определяться сроком службы оборудования; 1. Форма 1 - Объемы услуг и доходы от основной деятельности; Форма 2 - Объемы ввода мощностей и капитальные вложения; Форма 3 - Счет прибылей и убытков; Форма 4 - Финансовый план- график; Форма 5 - Движение денежной наличности; Форма 6 - Эффективность инвестиционного проекта; Форма 7 и форма 8 - Основные технико-экономические показатели.

Форма 7 заполняется при разработке бизнес-плана на проекты строительства новых предприятий. Форма 8 используется при разработке бизнес-плана на проекты расширения, технического перевооружения или реконструкции действующих предприятий. Кроме перечисленных основных форм-таблиц должны заполняться дополнительные, являющиеся приложением к основным:

Бизнес-план производства и бизнес-план завода

Обоснование изменения таможенной пошлины Бизнес-план производства и бизнес-план завода Бизнес-план производства — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности или запуска новой производственной линии. Бизнес план разрабатывается как для нового, так и для уже существующего производства на очередном этапе его развития. Бизнес-план завода, комбината или любой другой производственной организации содержит основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ рынка производимой продукции, а также информацию о потребителях продукции.

В ходе разработки бизнес-плана выявляются скрытые угрозы и возможности производства, его сильные и слабые стороны для того, чтобы можно было своевременно устранить возможные трудности и успешно использовать свои преимущества. Бизнес-план производства позволяет решить основные задачи: При составлении бизнес-плана производства, будь то завод, фабрика, комбинат или другие хозяйственные организации производственного назначения, подробным образом описывается план производства.

3 Структура бизнес-плана и технико-экономического обоснования Формулы для расчета показателей эффективности и окупаемости, а также.

Месторасположение Проекта Суть инвестиционного Проекта С началом активного развития рынка фаст-фудов и быстрого питания происходит постоянный рост потребительского спроса на услуги пиццерий, работающей как в фастфудовском формате, так и организаций фирм по производству и доставке пиццы. В связи с открывшимися перспективами и возможностями было принято решение создания современной пиццерии занимающейся производством и доставкой пиццы.

При этом целями Проекта по созданию и введению в эксплуатацию пиццерии выступают: Осуществление Проекта даст возможность: План-график реализации Проекта Этапы реализации Проекта: Привлечение необходимого объема инвестиций, приобретение оборудования. Срок реализации этапа 5 месяцев. Срок реализации этапа 6 месяца Проекта. янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя 1 Дизайн разработка фирменного стиля 2 Ремонт помещения включая дизайн-проект 3 Оборудование для производства включая монтаж 4 Оборудование интерьер с доставкой 5 Автомобили для доставки Заключение о пригодности здания для создания точки общепита Заключение о следовании всех отклонений пожарной безопасности Гигиенический сертификат на производство Роспотребнадзор 9 Оказание услуг Рисунок Календарный график реализации Проекта Инициатор Проекта Инициатором Проекта выступает группа физических лиц, которая совместно с потенциальными инвесторами создает для реализации Проекта отдельное юридическое лицо - Общество с ограниченной ответственностью.

График потребности в финансировании, руб. График кэш-фло Проекта Основные производственные показатели Проекта мес. Пицца в кафе средний чек руб.

Разработка бизнес-плана

ТЭО, инвестиционный меморандум и бизнес-план: Отличие ТЭО от бизнес-плана инвестиционного проекта заключается в степени проработанности проекта. ТЭО, по сути, укрупненный расчет основных технико-экономических показателей инвестиционного проекта, цель которого обосновать его целесообразность. Бизнес-план основывается на более тщательном анализе инвестиционного проекта и, в дополнение, является руководством в его реализации. По структуре ТЭО мало чем отличается от бизнес-плана. В ряде случаев ТЭО не содержит ряд разделов бизнес-плана.

В широком понимании содержание бизнес-плана составляют: • основные технико-экономические и финансовые показатели; • исходные данные;.

Несмотря на то, что термины бизнес-план и технико-экономическое обоснование прочно вошли в лексикон бизнесменов и экономистов, четкого разделения этих понятий до сих пор нет. В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса. Согласно сложившимся представлениям, технико-экономическое обоснование - результат разнообразных исследований, как экономической направленности, так и маркетинговых исследований.

При этом делается вывод о реалистичности проекта, определяется круг экономических, организационных и других предполагаемых решений для оптимизации производственного процесса. Часто технико-экономическое обоснование является составной частью бизнес-плана. Существует мнение, что технико-экономическое обоснование, в какой-то мере, представляет собой либо сокращенный вариант бизнес-плана, либо, напротив, это обычный бизнес-план, который назвали технико-экономическим обоснованием.

Причем, если порядок составления и структуры бизнес-плана четко прописаны, то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов написания, которые различаются в зависимости от рассматриваемых проблем. Можно отметить некоторые варианты технико-экономического обоснования:

Технико-экономическое обоснование

Основные экономические показатели Как вы думаете, что бизнес дает предпринимателю: И вообще, это одно и то же или это все-таки разные понятия? Экономисты ни за что не признают равенство этих понятий, и вот почему. Доходами принято называть все 1. Технико-экономическое обоснование Из книги Инвестиционные проекты: Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое обоснование ТЭО используется для краткого описания необходимости и целесообразности осуществления каких-то затрат.

Что такое технико-экономического обоснование проекта, зачем оно нужно и как Отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана рассчитываются главные экономические показатели, которые и.

Размер создаваемых прочих фондов. Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Центральным в бизнес-плане является раздел"Цели и задачи предпринимательской сделки". Цели и задачи предпринимательской сделки Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что Проект вообще способен принести желаемую прибыль.

Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение абсолютного прироста денег. При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в Сберегательный банк.

2.8. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана

Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха в рыночной экономике, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдалённые периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить основные задачи:

Бизнес-план это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность.

Базовым документом, необходимым для принятия решения о целесообразности финансирования инвестиционной программы является бизнес-план - документ, описывающий сущность инвестиционной идеи проекта и определяющий стратегию реализации проектных решений с анализом и технико-экономическим обоснованием. Бизнес-план - это основа для разработки инвестиционных программ, получения кредита, поиска инвесторов и партнеров. При разработке бизнес-плана необходимо исходить из анализа существующего и перспективного развития рынка услуг и средств связи, стратегии конкурентоспособности проектируемых услуг, итогов работы акционерных обществ предприятий за год, предшествующий проектированию, а также особенностей финансово-экономической ситуации в стране.

Настоящая Инструкция по определению основных экономических показателей в условиях конкретного проектирования объектов связи предназначена для выполнения технико-экономических исследований и расчетов в проектных и научных организациях, акционерных обществах, коммерческих структурах частного сектора, деятельность которых протекает в сфере электросвязи и является 3-ей, уточненной и исправленной редакцией ранее выпущенной Инструкции. Инструкция устанавливает единый подход к формированию и содержанию материалов исследований и выполнению расчетов экономических и финансовых показателей инвестиционных проектов развития связи новое строительство, расширение, реконструкция для определения приоритетных направлений деятельности операторов связи.

Некоторые различия в расчетах показателей для проектов в зависимости от воспроизводственной структуры будут отражены при изложении методики расчетов выходных данных экономической части проекта. В случае если реконструкция или расширение предприятия вызваны необходимостью замены оборудования, достигшего полного износа или морально устаревшего, а также модернизацией сети и т.

2.2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Структура ТЭО Что такое технико-экономическое обоснование проекта Технико-экономическое обоснование, сокращенно ТЭО — это анализ, оценка и расчет экономической целесообразности реализации проекта создания предприятия, реконструкции и модернизации имеющихся объектов, строительства или постройки нового технического объекта. Основано оно на сопоставлении оценки результатов и расходов, определении эффективности применения и периода, за который окупаются инвестиции.

Это могут быть сторонние инвестиции, об их привлечении мы писали тут. Чаще всего это подходит для уже действующих предприятий. ТЭО необходимое каждому инвестору.

Основные экономические показатели Как вы думаете, что бизнес дает планирование является средством реализации стратегического плана.

Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания. Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег.

Разработка ТЭО может может быть поручена как группе специалистов в сложных проектах , так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем. Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана? Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО. Но иногда возникает ситуация и дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

При составлении ТЭО допускается следящая последовательность тематических частей: В общем, в ТЭО приводится описание отрасли, в которой работает предприятие, и дается обоснование выбора территориального и географического положения действующего и предполагаемого бизнеса, а так же описывается вид выпускаемой продукции.

Технико Экономические Показатели Календарного Плана

Posted on